TEQU-TIIMIN MISSIO

“Säväytämme luovuudella, innovaatioilla ja rohkeudella valloittaaksemme yhdessä uusia markkinoita.”

TEQU-TIIMIN ARVOT

Uskallamme kokeilla ja luomme uutta

Kokeilukulttuuri, innovatiivisuus, luovuus

Kokeilemme uutta ja tartumme rohkeasti uusiin haasteisiin. Heittäydymme luovasti ja panostamme täysillä. Nautimme tekemisestä ja vaalimme hyvinvointia.

Menestymme yhdessä

Tiimityö, monialaisuus, kulttuuri

Teemme yhdessä vaikuttavammin kuin yksin. Arvostamme erilaisuutta ja rikastamme toisiamme. Luotamme huumorin ja hyvän ilmapiirin voimaan.

Kehitämme taidolla ja sydämellä

Ammattitaito, sitoutuminen, kasvun mindset

Toimimme ammattimaisesti ja avoimesti. Iloitsemme toistemme onnistumisista. Kehitymme vuorovaikutteisesti ja opimme uutta joka päivä.

BISNES JA JOHTAMINEN

“TEQU erottautuu EU-rahoitteisten projektien TKI-markkinoilla ketteryydellään, monialaisuudellaan, ammattitaidollaan ja inspiroivalla työkulttuurillaan.”

Miksi Bisnes ja johtaminen on innovaatiotoiminnalle elintärkeä kompetenssi?

Suomen menestys globaalissa markkinataloudessa rakentuu yritysten innovaatioihin ja vientiin. Julkisten toimijoiden, kuten ammattikorkeakoulujen tehtävä on auttaa yrityksiä uudistumaan ja innovoimaan mm. julkisten EU-rahoitteisten tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojektien (TKI) avulla. Kuitenkin, yksi keskeisimmistä korkeakoulujen TKI-toiminnan haasteista on kytkeä elinkeinoelämä mukaan näihin julkisiin EU-rahoitteisiin projekteihinsa.

Julkisilla hankkeilla on maineongelma. Ne näyttäytyvät yrityksille hitaina, byrokraattisina opiskelijatoteutuksina, joissa yhteydenpito takkuilee ja lopputuloksista ei ole takeita. Yrityksillä ei ole varaa hukata aikaansa epäselvään ja tuottamattomaan yhteistyöhön, jossa syntyvästä arvosta ei ole takeita. Sen vuoksi kehitimme TEQU-konseptin, joka on luotu Bisneksen ja johtamisen oppeihin kuuluvan strategisen ajattelun ja konseptoinnin avulla. Loimme TKI-markkinoille erilaistetun konseptin, josta lappilaiset yritykset saavat nopeaa ja konkreettista tukea innovaatiotoimiinsa ja liiketoimintansa kehittämiseen. Samalla toimme myös merkitystä ja vaikuttavuutta jokaisen tequlaisen arkeen, kun TKI-työn tulokset perustuvat aidosti elinkeinoelämän tarpeisiin ja tequlaisten työn tuottamaan arvoon.

Miten TEQU tuottaa arvoa julkisten hankkeiden avulla?

Kohderyhmän eli lappilaisten yritysten tarpeiden tunteminen on yksi avaintekijöistä vaikuttavan ja arvoa tuottavan TKI-toiminnan kehittämisessä. Lappilainen yrityskenttä koostuu pääosin mikroyrityksistä, joiden haasteina ovat rajalliset henkilöstö- ja taloudelliset resurssit. Strategisen analyysin ja ajattelun avulla muotoi- limme TEQU-toiminnan vastaamaan juuri tähän ra- kenteelliseen haasteeseen.

TEQU-konseptin ydinidea on jakaa laajat hankkeet pienemmiksi, nopeasti toteutettaviksi kokonaisuuksiksi eli tuotoksiksi, jotka puhuttelevat yrityksiä hitaiden hankkeiden maailmassa. Prototyyppi on tästä konkreettinen esimerkki. Luomalla uniikin arvolupauksen — “Yrityksen ongelma jalostuu prototyypiksi kuukaudessa” — pystyimme tarjoamaan erottuvan ja yrityksille aidosti kiinnostavan TKI-palvelun, joka toimii yritysten nopeasyklisessä toimintaympäristössä.

Yksittäinen TEQU-hanke voi tuottaa useita julkisia Kuukauden Prototyyppejä, jotka pohjautuvat yritysten todellisiin tarpeisiin ja ajankohtaisiin ilmiöihin. Kaikkien TEQU-projektien taustalla on ketterä kehittämisen malli, jossa yritysyhteistyötä ja prototypointia tehdään syklisesti yhden hankkeen sisällä ja samanaikaisesti useissa rinnakkaisissa hankkeissa eri teemoilla. Näin yritysyhteistyö pysyy aktiivisena ja palveluvaste nopeana myös julkisissa projekteissa. Samalla verkostoja ja asiakkuuksia voidaan kasvattaa systemaattisesti hyödyntämällä tunnettua TEQU-brändiä kaikkien hankkeiden viestinnässä.

Arvon tuottaminen Lapin elinkeinoelämälle edellytti myös tiimirakenteen uudistamista. TEQU:a edeltänyt insinöörivaltai- nen teknologiatiimi laajennettiin monialaiseksi: mukaan palkattiin liiketoiminnan asiantuntijoita, teollisia muotoilijoita ja media-alan ammattilaisia. Näin prototyypit, viestintä ja hanketapahtumat voitiin nostaa kilpailuedun kannalta uudelle tasolle – konkreettisiksi ratkaisuiksi, jotka palvelevat yritysten tarpeita. Monialainen tiimi mahdollisti selkeän roolituksen ja toi työhön tehokkuutta, mielekkyyttä sekä yhteiset toimintamallit ja prosessit, jotka tukevat jatkuvaa kehittymistä.

Aluevaikuttavuuden kannalta keskeistä on laaja verkostoyhteistyö. Kun julkisiin hankkeisiin saadaan mukaan yritykset, rahoittajat ja kehittäjät, syntyy luonnollisia kohtaamisia, yhteistyötä, parviälyä ja uusia innovaatioita. TEQU kehitti tätä varten tapahtumakonseptit TEQU Talkin ja myöhemmin Bisnesfestarit. Ne houkuttelevat yrityksiä oppimaan uutta, tutus- tumaan Proto Kuukaudessa -ratkaisuihin ja verkostoitumaan keskenään. Samalla tapahtumat toimivat hankkeiden viestintäkanavina ja tulosten esittelyfoorumeina.

Keskeinen johtamisen ja liiketoiminnan oivallus on ollut, että ketteryyden, monialaisuuden ja vahvan tiimikulttuurin avulla myös pienestä ammattikorkeakoulutoimijasta voi tulla kiinnostava innovaatiokumppani. Nykyinen TEQU-tiimi yhdistää Bisneksen ja johtamisen, Muotoilun sekä Median osaamisalueet, joita sovelletaan joustavasti yhdessä muiden AMKin alojen kanssa – aina tarpeen mukaan.

Vaikuttavuus rakentuu konkreettisten tekojen kautta

Strategisen luovan ajattelun ja siihen pohjautuvan ketterän tekemisen avulla TEQU on onnistunut innostamaan laajan joukon lappilaisia yrityksiä ja muita verkostotoimijoita käynnistämään innovaatio- toimia ja luomaan aitoa arvoa innovaatiokentälle. Julkisia prototyyppejä on toteutettu jo yli 60 vuodesta 2018 alkaen ja joka neljäs prototyypeistä lähtee osallistuneiden yritysten kautta jatkokehitykseen ja kohti kaupallisia markkinoita. Tapahtumakonseptiemme TEQU Talkien ja Bisnesfestareiden avulla tuhannet osallistujat ja sadat yritykset ovat päässeet oppimaan uutta innovaatiotoiminnasta, verkostoitumaan toistensa kanssa ja löytäneet apua omiin tuotekehityshaasteisiinsa.

Keskeisiä Bisneksen ja johtamisen osa-alueita ja oppeja, joita TEQU:lla hyödynnämme ja myös kumppaneillemme tarjoamme ovat: strateginen johtaminen, TKI-toiminnan strateginen konseptointi, strateginen markkinointi ja viestintä, projektisalkun hallinta sekä asiakkuuksien ja verkostojen kehittäminen. TEQU:n Bisneksen ja johtamisen ryhmä koostuu neljästä ammattilaisesta, joita ovat tiimipäällikkö Matti Vatanen, bisnesasiantuntija Salla Pyhäjärvi, liiketalou- den lehtori Jorma Mölläri ja bisnesasiantuntija Jaakko Lahtinen.

MUOTOILU

“Aitoja ja näyttäviä kokemuksia, ihminen keskiössä”

Miksi muotoilu kuuluu TKI-toimintaan?

Muotoilu on olennainen osa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoimintaa sekä yritys-, että jul- kisrahoitteisella puolella. Muotoiluosaamista ja alan menetelmiä hyödyntäen voidaan tunnistaa ongelmien takana olevia tarpeita, sekä luoda niihin uusia, luovia ratkaisuja ideasta aina valmiiksi tuotteeksi asti. Oli sitten kyse fyysisestä tuotteesta, palvelusta tai käyttöliittymästä, kaikkeen liittyy aina ihminen. Muotoilun avulla varmistetaan, että ihmisnäkökulma ja oikeat tarpeet ja tavoitteet, joiden vuoksi suunnittelua tehdään, säilyvät mukana läpi prosessin.

Merkityksellisyyden lisäksi muotoilu tuo kehitystyöhön systemaattisuutta ja vakuuttavuutta. Muotoilijat ovat tuotemuotoiluprosessin ammattilaisia, ja he tietävät miten luovaa työskentelyä hallitaan ja arvioidaan vaihe vaiheelta, vaikuttavan ja tavoitteellisen lopputuloksen saavuttamiseksi. Prosessiin sisältyy usein ymmärryksen lisääminen aihealueesta, ideointi, suunnittelu, prototypointi ja testaaminen sekä käyttäjien ja sidosryhmien aktiivinen osallistaminen läpi kehitystyön.

Muotoilijat toimivat tiimeissä usein eri alojen asiantuntijoiden välisinä tulkkeina ja fasilitaattoreina luoden ymmärrystä ja yhteistyötä tahojen välille. He ovat usein myös taitavia visuaalisia viestijöitä, mikä edesauttaa tehokasta ja kokonaisvaltaista tiimityöskentelyä, sekä luo huomattavaa kilpailuetua näyttävien ja helposti markkinoitavissa olevien kokonaisuuksien ja tuloksien kautta. Muotoilijan työ usein tukee, täydentää ja nostaa valokeilaan myös muiden asiantuntijoiden työtä.

Miten muotoilu näkyy ja vaikuttaa osana TEQU:n toimintaa?

Innostamme ja kehitämme luovin menetelmin

Luovia menetelmiä hyödyntäen pystymme nostamaan oman tiimimme innovaatiopotentiaalia, sekä inspiroimaan ja innostamaan yhteistyökumppaneitamme ja kanssamme toimivia yrityksiä kehittämistyöhön. Osana TKI-arkeamme tämä voi näyttäytyä esimerkiksi osallistavina ideointityöpajoina ja suunnittelusprintteinä, käyttäjätutkimuksena, hands-on kenttätutkimuksena sekä mukaansatempaavina verkostoitumistapahtumina.

Osana protojen kehitystyötä TEQUn muotoilijat ovat esimerkiksi käyneet tutustumassa puihin rakennettuihin mikrorakennuksiin, ideoineet kuudesluokkalaisten lasten kanssa piirtäen interaktiivisia elementtejä laskettelurinteeseen, sekä käyneet avantouimassa osana jäävalaisimien suunnittelua. Käyttäjä- ja kenttätutkimus antaa kehittävälle tiimille hyvät eväät kehitystyöhön, ja usein tarjoaa myös paikallisille yrityksille uusia näkökulmia omaan liiketoimintaan.

Muovaamme visiot konkreettisiksi ratkaisuiksi

Inspiroitumisen lisäksi innovointi sisältää paljon käytännön suunnittelutyötä. Ratkaisemme ongelmia, priorisoimme ja rajaamme tekemistä, valitsemme sopivat työkalut, valmistusmenetelmät ja toimittajat, testaamme ja iteroimme ja huolehdimme siitä, että lopputulos on eheä kokonaisuus. Riippuen projektista käytännön suunnittelutyö voi sisältää esimerkiksi luonnostelua, graafista suunnittelua, käyttöliittymäsuunnittelua, 3D-mallinnusta ja rakenteiden suunnittelua.

Isossa roolissa on myös toteutettavuuden miettiminen projektin aikataulu ja resurssit huomioiden. Minkälainen toteutustapa palvelee parhaiten tavoitteita? Riittääkö tiimin aika ja osaaminen toteutuksen tekemiseen, vai tarvitaanko ulkoista apua? Pitääkö jotain tilata, ostaa tai kilpailuttaa ja minkälaisia toimitusajat ovat? Minkälaisia toimijoita toteutukseen löytyisi paikallisesti? Ketterä tekeminen vaatii usein ennakointia, kekseliäisyyttä, soveltamistaitoja ja riskinottokykyä. Muotoilijoina olemme usein vastuussa siitä, että nämä valinnat tehdään tavoitteellisesti ja kokonaisuus pysyy selkeänä.

Tuomme näkyväksi yhteistä osaamista

Muotoilun tuotokset, kuten prototyypit, visualisoinnit, palvelupolut ja käyttöliittymät, tekevät näkymättömästä näkyvää. Kun ideat saavat muodon, myös muiden asiantuntijoiden osaaminen tulee esiin konkreettisina ratkaisuina. Moni vaikuttava tekninen ratkaisu esimerkiksi voi jäädä esiteltäessä ansaitsemaansa vähemmälle huomiolle, jos kokonaisuutta ei ole tuotu käyttäjälle tai potentiaaliselle asiakkaalle ymmärrettävään muotoon. Visuaalisia keinoja hyödyntäen voidaan tehdä informaatiosta, ideoista ja konsepteista helpommin sisäistettäviä ja huomiota herättäviä, ja siten sytyttää katsojan alkukiinnostus aiheeseen. Niiden avulla voidaan myös ki- teyttää ja tuoda näkyvälle sellaista osaamista ja prosessin aikana tehtyä työtä, joka voisi muuten jäädä huomiotta.

Muotoilulla merkittävää kilpailuetua

Muotoilu ei ole vain tukitoiminto, se on keskeinen menestystekijä vaikuttavassa ja yrityslähtöisessä TKI-toiminnassa. Muotoilijat vahvistavat tiimin innovaatiokykyä, edistävät yhteistä ymmärrystä eri asiantuntijoiden välillä ja tekevät osaamisesta ja tekemisestä näkyvää. He auttavat sinua tunnistamaan onnistumisen kannalta olennaisia tarpeita ja luomaan ideoista konkreettisia ja kohderyhmiä puhuttelevia ratkaisuja. Visuaalisia ja osallistavia menetelmiä hyö- dyntämällä pystyt innostamaan ja vakuuttamaan omalla TKI-toiminnallasi.

Miten muotoilua voisi sitten ottaa enemmän osaksi omaa tutkimus-, kehitys ja innovaatiotoimintaa?

Palkkaa muotoilija osaksi tiimiä

Muotoilijan osaaminen on parhaimmillaan kiinteänä osana tiimiä, jolloin hän tukee eri asiantuntijoiden välistä yhteistyötä ja saa samalla käyttöönsä monialaista tietoa, näkemyksiä ja inspiraatiota, jotka rikastuttavat omaa suunnittelua. Osana tiimiä muotoilijalla on jo valmiiksi kokonaisvaltaista ymmärrystä toiminnasta, kohderyhmistä ja käytettävissä olevista resursseista, jolloin työskentely on tehokkaampaa ja tavoitteellisempaa. Hän voi olla myös innostamassa sisäistä kehittämistä ja tukea luovemman työkulttuurin syntymistä. Muotoilijoita on suuntautumisesta riippuen kuitenkin monenlaisia, eli on hyvä miettiä minkälaisesta osaamisesta juuri teidän tiiminne parhaiten hyötyisi. Huomioimalla rooli jo hankesuunnitteluvaiheessa, helpotat rekrytointia myöhemmin.

Osta muotoilupalveluita

Muotoilupalveluita on mahdollista ostaa joustavasti ja Suomen laajuisesti joko suunnittelutoimistoilta tai freelance-palveluita hyödyntäen. Perinteisesti yritykset ja yksityisyrittäjät tuovat esiin nettisivuillaan tai omalla profiilillaan minkälaista osaamista ja palveluita heiltä löytyy. Usein he ovat myös avoimia myymään räätälöityjä suunnittelukokonaisuuksia asiakkaan toiveiden pohjalta. Ostettavan työn sisältö ja rajaus kannattaa olla selkeä jo tarjousta pyydettäessä ja tarkka brief eli toimeksianto sisältäen tavoitteet, kohderyhmät, taustat, toivotun lopputuloksen ja aikataulun, määriteltynä muotoilijalle viimeistään aloituspalaverissa.

Hyödynnä opiskelijayhteistyötä

Oppilaitokset ja muotoiluopiskelijat tekevät mielellään yhteistyöprojekteja saadakseen kokemusta yritysrajapinnasta ja työelämästä. Muotoiluopiskelijat ovat tavanomaisesti hyvin kekseliäitä ja heittäytyviä ja heillä on paljon annettavaa erityisesti projektin alkuvaiheissa, jolloin tehdään paljon ongelmanratkontaa ja ideointia. Opiskelijayhteistyössä on muistettava, että kyse on yhteistyöstä, ei palvelun ostamisesta. Vaatimukset työn tulokselle on oltava erit, ja myös opiskelija ja oppilaitos odottavat yhteistyöltä vastavuoroisesti jotain. Yhteistyöstä tulee sopia hyvissä ajoin, koska kurssiaikataulut ja -sisällöt määrittävät vahvasti koska projekteja voidaan tehdä. Lapissa lähin muotoilijoiden koulutuspaikka on Lapin yliopiston taiteiden tiedekunta.

Rekrytointia, palvelun ostoa tai yhteistyökuvioita miettiessä kannattaa konsultoida muotoilun ammattilaisia, he auttavat määrittämään minkälainen tekijä tai muotoilupalvelu voisi sopia juuri teille parhaiten. TEQUlla tämän kanssa auttavat mielellään Iida ja Herttakaisa!

MEDIA

“ Päräyttävän, persoonallisen ja laadukkaan mediatuotannon avulla luomme tarinaa, joka herättää tunteita ja jää mieleen tavoittaen juuri oikeat asiakkaat. “

Miksi meillä on mediatuotantoa?

Yrityksillä on kädet täynnä töitä ja aika kortilla. Miten yritys pysäytetään viestimme äärelle keskellä hektistä arkea?

Vastaus tähän on huomiota herättävä, persoonallinen ja oikeaa kohderyhmää puhutteleva sisältö.

TEQU:n mediatuotanto tekee meistä ja hankkeistamme näkyviä, ymmärrettäviä ja houkuttelevia. Tavoitamme yritykset niissä kanavissa, joissa ne ovat, ja tarjoamme tiedon ketterästi ja kiinnostavasti. Kun viesti on oikein kohdennettu ja houkuttelevasti paketoitu, yritykset näkevät konkreettiset hyödyt ja kasvun mahdollisuudet.

Videot ja kuvat saavat enemmän näkyvyyttä ja sitoutumista kuin pelkkä teksti, ja sosiaalisen median algoritmit suosivat sisältöä, joka herättää reaktioita. Sosiaalisessa mediassa emme kuitenkaan kilpaile huomiosta vain toisten korkeakoulujen kanssa, vaan aivan kaikkien kanssa. Siksi on äärimmäisen tärkeää erottua.

TEQU:n mediatuotannon päätehtävä onkin viestiä toiminnastamme sellaisilla tavoilla, että saamme yritykset pysähtymään, vaikuttumaan ja kuuntelemaan.

TEQU:n mediatuottajat ovat visuaalisen sisällöntuotannon ja tarinallistamisen ammattilaisia. Ammattimainen sisällöntuotanto viestii laadusta myös muussa toiminnassa. Mediatuottajiemme osaamista hyödynnetäänkin hankeviestinnässämme monin tavoin, mm. video- ja valokuvateosten suunnittelussa, tuotannossa ja julkaisussa, sosiaalisen median markkinoinnissa, sekä teemallisissa ja tarinallisissa yritystapahtumissa.

Erottaudu tuhansien viestien joukosta: miten se tehdään?

Mediatuotannon tehokkuus perustuu strategiseen selkeyteen. Ilman määriteltyä tarkoitusta sisältö jää irralliseksi. On tunnistettava kohdeyleisö, ymmärrettävä sen kieltä ja rakennettava arvoa, joka ratkaisee todellisia tarpeita. Tämä perusta ohjaa kanavavalintoja, sisältömuotoja ja mittareita.

Mediatuotantomme konkreettiset toteuttamistavat koostuvat pääosin videoita ja valokuvia sisältävistä sosiaalisen median postauksista, joissa hyödynnetään markkinoinnin keinoja, sekä tapahtumatuotantojen tarinallistamisesta, teemoittelusta ja hybridituotannoista.

Mediatuotantomme strateginen pohja

TEQU:n ketterä strategia on mediatuotantomme selkäranka. Tämä antaa meille selkeän suunnan tehdä myös mediatuo- tantoa strategisesti.

Mediatuotantostrategiamme sisältää:

Kohderyhmien määrittelyn
Brändin olemuksen ja äänen
Kanavien ajankohtaisuuden ja algoritmien ymmärtämisen
Sosiaalisen median mainonnan ja sen analytiikan
Käytettävissä olevat resurssit

Kohderyhmien määrittely (kenelle ja miten puhutaan): Jotta kohderyhmien määrittely on mahdollista, on ensin tunnettava asiakas. Mitä myymme ja kenelle. Tätä ohjaa TEQU:n oma strategia, jossa nämä on määritelty. Mediatuotannon tehtäväksi jää ratkaista, miten tälle asiakkaalle puhutaan, jotta hän pysähtyy, kuuntelee ja inspiroituu.

Brändin olemus ja ääni: TEQU:lla on vahva, tunnistettava ja kiinnostava brändi, jota rakennetaan ja vahvistetaan mm. mediatuotannon keinoin. Brändiääni ja tyyli ovat rakentuneet tarinallisuuden, huumorin, visuaalisen rohkeuden, omaleimaisuuden ja tunnistettavien omien influenssereiden varaan. Haluamme, että meidän koetaan puhuvan aidosti omana itsenämme ihmiseltä ihmiselle, jotta meihin on helppo ottaa yhteyttä.

Oikeat kanavat: Olemme valinneet Facebookin, Instagramin ja YouTuben, koska ne tavoittavat kohderyhmämme tehokkaimmin ja tarjoavat monipuoliset mahdollisuudet visuaaliseen ja vuorovaikutteiseen viestintään. Sosiaalinen media on paitsi tarkasti mitattava myös erittäin kustannustehokas viestintäkanava – kampanjoiden näyttökerrat, sitoutuminen ja konversiot ovat helposti seurattavissa, ja samalla saavutetaan huomattavasti laajempi yleisö murto-osalla siitä hinnasta, mitä perinteinen media vaatisi. Lisäksi some toimii usein ensimmäisenä kontaktipintana potentiaalisiin työntekijöihin.

Resurssit: Laadukas sisällöntuotanto vaatii paitsi itse mediatuotannon työkalujen ja toteu- tustapojen hallintaa, myös valtavasti projektiosaamista. Jotta voimme tehdä laadukasta sisältöä säännöllisesti ja ketterästi, tulee olla tietoinen niin suunnittelun, kuvaamisen, editoinninkuin julkaisemisenkin vaatimasta työmäärästä jo suunnitteluvaiheessa. Vaikka sisällön suunnittelu on aina aihe- ja resurssiriippuvainen, lähtee se silti aina tavoitteesta. Mediatuottajiemme osaaminen kattaa video- ja valokuvatoteutusten lisäksi tarinallisen ja teemallisen hybridita- pahtumatuotannon, jossa elämyksellisyyteen ammennetaan myös teatterin elementtejä.

Mediatuotantomme työkalut

Sisältömme rakentuu monipuolisista tuotantotavoista, jotka tekevät viestinnästä vaikuttavaa ja mieleenpainuvaa. Videot, valokuvat, grafiikka ja huomiota herättävät tekstit muodostavat sisällön ytimen. Tapamme kertoa tarinoita (brändiääni) on sisällöntuotantomme keskiössä. Videot ja kuvat herättävät tunteita ja sitouttavat yleisön, sillä ihmiset eivät sitoudu pelkkään tuotteeseen, vaan brändin tarinaan ja arvoihin.

Keskeiset sisältömme:

Videotuotanto
Valokuvaus
Tarinallinen hybriditapahtumatuotanto

Videotuotanto: TEQU:n mediatuotantoon sisältyy monipuolista videotuotantoa, kuten pidemmän suunnittelu- ja tuotantokaavan kautta toteutetut mainosmaisemmat esittelyvideot, sekä lyhyet, persoonallisemmat ja hieman kotikutoisemmat pätkät. Persoonalliset ja viihdyttävät videot, haastattelut, tapahtumakoosteet ja someklipit herättävät tunteita ja välittävät tarinan elävästi.

Valokuvaus: Valokuvat ovat keskeinen osa ketterää sisällöntuotantoamme, sillä niiden tuotanto vaatii vähemmän resursseja kuin videotuotanto. Persoonalliset valokuvat, henkilöstö- ja tapahtumakuvaukset sekä grafiikkaa ja muita visuaalisia elementtejä yhdistelevät kokonaisuudet tekevät viestistä tunnistettavan ja mieleenpainuvan.

Tarinallinen hybriditapahtumatuotanto: Mediatuottajiemme osaamista hyödynnetään myös TEQU:n päräyttävissä tapahtumatuotannoissa. Teemalliset tapahtumat, joissa tarinallisuus luo elämyksiä ja vahvistaa brändimielikuvaa, ovat olennainen osa TEQU:n vaikuttavaa viestintää.

Persoonallinen mediatuotanto nostaa TKI-toiminnan näkyvyyden uusiin sfääreihin

Laadukas, luova ja kohdennettu sisällöntuotanto ja hankeviestintä ovat hanketoiminnan jatkuvuuden elinehto. Ne tekevät hankkeiden hyödyt näkyviksi ja houkuttelevat yritykset mukaan, mikä vahvistaa luottamusta ja luo pohjan yhteistyölle. Moderni sisällöntuotanto oikeissa kanavissa on strateginen investointi, joka lisää näkyvyyttä, vahvistaa brändiä ja tehostaa asiakashankintaa.

Kun tarinat kerrotaan ammattitaidolla ja persoonallisella otteella niin, että ne puhuttelevat juuri oikeaa yleisöä, ne eivät vain näy vaan jäävät mieleen, erottavat kilpailijoista ja rakentavat pitkäaikaista arvoa koko organisaatiolle.

Entä mistä sitten kannattaa lähteä liikkeelle, kun halutaan tuoda mediatuotanto osaksi TKI-projekteja?

Palkkaa muotoilija osaksi tiimiä

Tiimissä mukana oleva sisällöntuottaja tuntee tiimin arjen, brändin ja tavoitteet syvällisesti, mikä mahdollistaa aidosti kohderyhmää puhuttelevan ja johdonmukaisen sisällön. Ulkopuolinen toimija voi tuottaa teknisesti laadukasta materiaalia, mutta ilman tiimin arjen ymmärrystä sisältö jää helposti geneeriseksi ja vaatii paljon briiffausta ja korjauksia. Sisällöntuottaja tiimissä reagoi nopeasti muutoksiin, tuo jatkuvuutta ja varmistaa, että viestintä tukee strategiaa kaikissa kanavissa. Tämä tekee tiimin omasta mediatuottajasta pitkällä aikavälillä kustannustehokkaamman ja vaikuttavamman ratkaisun.

Osta palveluna

Kun ostetaan mediatuotannon palvelua ulkopuoliselta toimijalta voidaan usein varmistaa ammattimainen laatu, luovat ratkaisut ja ajansäästö, sillä asiantuntija hallitsee teknologiat ja tuotantoprosessit tehokkaasti. Haasteita ostopalvelun käytölle voivat olla kustannukset, sekä tarve tarkalle briiffille ja yhteisymmärrykselle tavoitteista, sillä väärin määritellyt odotukset tai heikko viestintä voivat johtaa lopputulokseen, joka ei vastaa tilaajan tarpeita.

Hyödynnä opiskelijayhteistyötä

Opiskelijan hyödyntäminen voi tuoda projektiin tuoreita näkökulmia, luovia ideoita ja mahdollisuuden kokeilla uudenlaisia sisällöntuotannon ratkaisuja ennakkoluulottomasti. Opiskelija ei korvaa ammattilaista, sillä hänen työnsä painottuu oppimiseen ja vaatii ohjausta, mikä sitoo resursseja. Huomioi myös aikataulujen mahdollinen sidonnaisuus kursseihin tai opintokokonaisuuksiin. Tulevaisuuden media-ammattilaisia voi lähteä bongaamaan esimerkiksi audiovisuaalisen mediakulttuurin koulutusohjelman parista ihan tuosta naapurista, Lapin yliopistolta.

Voit ottaa meihin yhteyttä, kun mediatuotannon osaamisen hankkiminen tulee projektillesi ajankohtaiseksi. Ammattilaisiltamme saat tärppejä ja vinkkejä seuraaviin peliliikkeisiin!